中建铁投路桥公司华中分公司

党的二十大报告指出，人才是第一资源，深入实施人才强国战略，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。为深入贯彻新发展理念，建设“铁的成色”更鲜明的一流职业化团队，华中分公司全面贯彻落实集团部署要求，结合自身发展态势和战略规划，聚焦“职业精神培育、职业技能提高、职业行为养成”三个维度重点进行了探索与实践。

一、聚焦职业精神培育，全面唱响高质量发展“主旋律”

职业精神是职业化团队建设的思想根基。华中分公司始终把提高团队齐心协力的凝聚力、攻坚克难的战斗力和拒腐防变抵抗力，作为投身改革兴业工程的立身之本。

1.扬文化之帆领悟精神伟力。加强宣传教育，以理论集中学习、主题党日活动、专题党课等形式为载体，对“职业化团队建设”主题进行宣贯；班子成员结合基层联系点，讲授“职业化团队建设”专题党课；开展项目支部书记以职业化团队建设主题分享会，举例子、谈体会。深植职业精神理念，确保全体员工深入领悟职业化团队建设的重大意义。把企业文化落地生根摆在分公司工作的重要位置，不断深化广大员工对企业文化的规律性认识，将理论更好地转化为指导实践的成果。

2.以品牌力量凝聚价值追求。营造职业化氛围，组织争先文化宣传月系列活动，开展全覆盖式企业文化宣贯，制作企业文化题库并进行测试，进一步凝聚价值共识，形成理论学习闭环；以企业文化节为载体，先后开展音诗画《争先》朗诵表演、承办公司《羽毛球赛》，丰富职工精神文化生活，将争先文化以喜闻乐见的形式呈现给广大职工，牢记使命担当，为企业发展注入新动能。开展专题宣传，打造融媒矩阵，聚焦在施项目建设重大节点、挖掘先进事迹中的亮点，不断总结经验做法，常态化开展职业精神专题道德讲堂，讲述分公司在转型升级管理变革、科技创新中不断攻坚克难、跨越发展中涌现的实践案例。

二、聚焦职业技能提升，全面建强高质量发展“主阵地”

青年职工要起而行之、勇挑重担，真刀真枪锤炼能力，以过硬本领展现作为。分公司始终把激发团队创新创效内生动力、促进全员职业技能水平提升，作为实现“十四五”战略规划目标的重要一环。

1.优化管理体系。以完善人员配置、创新激励机制为抓手，全面开展人员盘点，着力孵化标杆创新型、工匠楷模等人才。强化重实干、重实绩的用人导向，实施定岗定编，推进项目关键岗位人员竞聘，推动专业队伍系统性重塑；健全绩效考评体系，建立绩效考核小组，对项目年度绩效目标设定把关审核，并对季度考核进行监督和指导，打造以业绩为导向、以状态为标尺、以效益为目标的干事氛围。

2.提升专业技能。推行“三向发力”的导师带徒机制，帮助新员工快速厘清工作职责，夯实基础业务技能，为养成专业技能人才按下“加速键”；开展“项目管理骨干专业技能提升”专项培训，梳理基础设施、房建业务在生产、安全、履约等方面薄弱环节，邀请工程局优秀内训师及聘请外部行业专家进行专题授课，精准提升项目骨干专业技能和管理能力。重点培养商务、技术、质量专业人才，根据培训计划及取证计划，实施精准培养。

3.激发基层价值创造。聚焦科研团队建设，引领技术创新，提升创新技术应用水平。持续推动新技术应用赋能，科技成果加速输出，以施工部署、技术方案选型、图纸优化等重点内容为出发点精准发力，在解决项目技术难题的同时，有针对性地进一步拔高和发挥技术小组职业能力，助力价值创造。扎实推进适应性改造，制定改造方案实施细则，提升精细化管控水平；强化各岗位专业能力建设，开展安全、技术、测量、质量、商务主题竞赛，进一步提升核心竞争力；启动分公司各业务系统专业能力考核评比，让比学赶超贯穿考评全过程，引导职工在考评中积经验、固知识，提升素质与能力。

三、聚焦职业行为养成，全面育强高质量发展“主力军”

养成敢于担当、乐于奉献、勇于争先、清正廉洁的职业行为习惯是职业化团队建设的要求，脚踏实地走好职业行为养成之路，是作为完善职业化团队建设体系的关键一步。

1.着力激发内生动力。开展一线职工团队心理建设，推进实施员工心理关爱计划，联动共青团江西省委员会“12355平台”组织开展职业心理健康讲座及职业心理团体辅导，结合职业心理测评咨询等活动，进一步引导员工树立健康的职业心态，为职业化团队建设奠定健康的心理基础；开设道德讲堂传播清风正气，选拔基层清廉骨干为廉洁讲师，搭档分公司领导班子在各项目开展“道德讲堂”主题活动，联合属地政府、法院等单位组织开展形式多样的廉洁共建活动，推动超英廉洁文化示范点创建全覆盖，树立以廉为荣、以腐为耻的职业道德标杆。

2.不断强化人才梯队。聚焦基础设施类高端紧缺人员引入，合理挖掘、发展和培养人才队伍，建立人才梯队。制定青年人才计划及实施方案，打造适应企业新发展阶段的青年后备力量，能够为企业可持续发展提供强有力的支撑。分公司发布项目经理述职考核实施方案，从生产履约、商务成本等方面加强培养考核力度，打造专业化的项目经理生产线。优化后备人才库运行体系，从入库选拔、培养教育、考核淘汰等多个维度，建立“用人须在库”的干部选用导向，强化“以争先有为者为本”理念。有效推动人才量质齐升。

3.持续完善考核机制，分公司坚持以实绩定奖罚的绩效考核导向，梳理收尾、停工、竣工验收等项目情况，与主要经济指标挂钩，实施项目动态调整人员数量，强化薪酬与业绩对标力度，优化薪酬激励机制。打造标准岗位体系和关键绩效指标体系，落实局及集团标准岗位体系，制定全业务.全岗位覆盖的关键绩效指标，并在执行中持续优化;突出业绩导向，推进全员分类考核，施行“末位淘汰”机制，以竞争激励牵引目标实现。

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